10 cách kinh doanh có mục đích sẽ phát triển vào năm 2020
Khi nhiều công ty cam kết tác động xã hội tích cực lâu dài, cảnh quan sẽ thay đổi như thế nào trong năm tới?
10 cách kinh doanh có mục đích sẽ phát triển vào năm 2020
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
BỞI CAROL HÌNH NÓN7 PHÚT ĐỌC
Năm năm trước, vì lý do tiếp thị và quyền công dân doanh nghiệp đã trở thành chiến lược của công ty được chấp nhận rộng rãi, các thương hiệu tiên phong đang khám phá những cách để tăng cường hơn nữa sự gắn kết của họ với xã hội. Ngày nay, mọi người đều hiểu rằng nếu không có một xã hội lành mạnh, bền vững, chúng ta sẽ không có một thế giới để kinh doanh. Ngày mai, chúng tôi hy vọng nhiều công ty chọn trở thành anh hùng. Và nó bắt đầu với mục đích.
Để vạch ra con đường phía trước, tôi đã khai thác Mục đích hợp tác, tập thể đầu tiên và lớn nhất của các cơ quan và chuyên gia đầu tiên trên thế giới, cho dự đoán năm 2020 của các thành viên.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
1. KINH DOANH SẼ LÀ NGƯỜI HÙNG
Với thế giới chính trị hỗn loạn, các doanh nghiệp đã sẵn sàng lấp đầy khoảng trống mà chính phủ và công chúng không thể giải quyết một mình. Ngày càng nhiều, các công ty ngày nay có ý chí và theo đó để dẫn đầu trong việc giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường cấp bách.
Melissa Orozco, người sáng lập và giám đốc điều hành của Yulu PR cho biết, các tập đoàn của J. đang đẩy mạnh đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một nền kinh tế thịnh vượng và tái tạo hơn. Các thương hiệu của Global Global như Ben & Jerry's, Tesla và Patagonia nằm trong số những người đặt "xã hội" lên hàng đầu trong mục đích kinh doanh của họ, đặt mục tiêu bên cạnh, hoặc thậm chí đi trước, lợi nhuận.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
2. MỤC ĐÍCH SẼ ĐƯỢC XÁC NHẬN
Năm 2019, Hội nghị bàn tròn kinh doanh đã đưa ra một thông báo đột phá rằng mục đích của một tập đoàn không còn chỉ là để phục vụ các cổ đông, mà còn cho cả nhân viên, cộng đồng và xã hội. Kể từ đó, chúng tôi đã thấy một loạt các công ty làm việc để áp dụng, phát triển hoặc nâng cao mục đích của họ ngoài lợi nhuận.
Annie Longsworth, giám đốc điều hành về tác động xã hội và tính bền vững của RF Binder cho biết, giữa cuộc bầu cử Mỹ, tình trạng bất ổn toàn cầu, thuế quan và biến đổi khí hậu, trong số những vấn đề cấp bách khác, năm 2020 sẽ là tàu lượn siêu tốc trong một năm. Các công ty và nhân viên của họ sẽ dễ dàng bị phân tâm và kéo theo rất nhiều hướng. Một mục đích tích hợp và được thiết lập tốt có thể giúp bạn đi đúng hướng.
Giám đốc điều hành Salesforce Marc Benioff lặp lại tình cảm này trên tờ New York Times gần đây , kêu gọi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đầu tư vào một làn sóng tư bản mới, đặt giá trị của con người và môi trường ngang với lợi nhuận. Cuối cùng, giá trị xã hội dài hạn đang bắt đầu quan trọng hơn lợi ích ngắn hạn.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
3. NHƯNG HÃY CẨN THẬN VỚI MỤC ĐÍCH GIẶT
Mục đích ngày hôm nay là một từ thông dụng. Chỉ có một vài công ty có thể có mục đích thực sự thấm nhuần các nghi thức và quy trình nội bộ, quản lý, đổi mới và trải nghiệm thực tế của khách hàng, ông nói, Fabio Milnitzky, đồng sáng lập và CEO của IN.
Mục đích rất khó để có được đúng, và dễ bị sai. Khi nhiều công ty theo đuổi mục đích, không phải tất cả sẽ làm như vậy một cách xác thực. Sai lầm lớn nhất? Vội vã quá trình.
Dù bạn làm gì, hãy biến mục đích thành một cam kết lâu dài, Marcus nói, Marcus Peterzell, CEO và người sáng lập của Passion Point Collective. Đây không phải là tốt để thương hiệu làm một lần. Làm điều gì đó lâu dài sẽ tạo ra giá trị cho mọi người.
Các công ty dành thời gian để hiểu sâu sắc DNA và mối quan hệ của họ với xã hội và xây dựng các chiến lược có mục đích vào hoạt động có nhiều khả năng giành được người tiêu dùng hơn. Chiến lược xác định một mục đích xác thực và đừng quá nhanh để tìm ra câu trả lời.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
4. NGƯỜI TIÊU DÙNG SẼ LÀ CHUYÊN GIA MỤC ĐÍCH
Khi việc áp dụng mục đích ngày càng tăng, có thể là một thách thức đối với các thương hiệu nổi bật và người tiêu dùng đang ngày càng mệt mỏi. Họ không nhanh chóng tin tưởng các yêu sách về trách nhiệm xã hội và có thể cảm nhận được sự không trung thực.
Millennials và Gen Z, đặc biệt, đang tự học về ý nghĩa của việc trở thành một công ty có mục đích, có nghĩa là, ông Kristin Kenney, cộng tác viên cao cấp của Carol Cone On Purpose. Họ đầu tư thời gian vào việc nghiên cứu cách sản xuất các sản phẩm, cách đối xử với nhân viên, chuỗi cung ứng trông như thế nào và cân nhắc các lựa chọn này với giá cả và sự tiện lợi.
Người tiêu dùng không chỉ chú ý đến các sắc thái của cách một công ty hoạt động, mà còn chia sẻ thông tin đó với các mạng của họ. Điều này cung cấp thêm động lực cho các công ty trở thành công dân tốt, khách hàng của họ sẽ chuyển sang nơi khác nếu họ không.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
5. MỤC ĐÍCH SẼ HƯỚNG VÀO NHÂN VIÊN
Một lý do cốt lõi để kích hoạt mục đích là cuộc chiến giành nhân tài. Mọi người thuộc mọi thế hệ đều muốn làm việc nhiều hơn một mức lương . Các tổ chức liên kết mục đích với chiến lược thương hiệu chủ nhân của họ sẽ thu hút và giữ chân nhân tài mạnh nhất.
Milnitzky cho biết, chúng tôi nhận thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với các đề xuất thương hiệu nhà tuyển dụng có liên quan và có ảnh hưởng lớn hơn, cả về lời hứa cũng như kinh nghiệm thực tế của nhân viên. Sau khi được vẽ bởi các bàn bóng bàn, thùng và chính sách PTO không giới hạn, nhân viên hiện đang hướng về các công ty với mục đích lớn hơn là 'xuất hiện và làm việc chăm chỉ'. Nhiều người thậm chí sẽ xem xét cắt giảm lương để làm việc cho một công ty có mục đích.
Peter Tìm các sáng kiến có mục đích mà nhân viên của bạn được liên kết với, Peter nói. Điều quan trọng là nhân viên của bạn đứng đằng sau nguyên nhân, vì vậy điều đó là xác thực.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
6. NHÂN VIÊN SẼ LÀ NHÀ HOẠT ĐỘNG
Nhân viên Millennials và Gen Z sẽ không ngồi ngoài lề và chứng kiến sự bất công xảy ra . Ngày nay, họ có thể tự tổ chức để tạo ra sự thay đổi.
Sẽ có nhiều ví dụ về các nhân viên lên tiếng mạnh mẽ, như chúng ta đã thấy với Wayfair, Amazon, Google và Uber, theo ông Phillip Haid, đồng sáng lập & CEO, Public Inc. Các vấn đề riêng tư hiện đang công khai. Các công ty phải xác định mục đích của họ để giúp hướng dẫn những nỗ lực của họ.
Các công ty có mục đích sẽ lắng nghe những gì nhân viên của họ quan tâm và phản hồi phù hợp. Cách tiếp cận từ dưới lên này có thể chứng minh cho người tiêu dùng rằng một công ty có lợi ích tốt nhất cho nhân viên và cộng đồng của mình, tạo niềm tin.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
7. NGƯỜI TIÊU DÙNG SẼ MONG ĐỢI CÁC CÔNG TY ĐỨNG LÊN
Ngoài tính toàn vẹn trong các sản phẩm và quy trình, người tiêu dùng ngày nay muốn các thương hiệu có lập trường về các vấn đề quan trọng.
Để giành chiến thắng với một thế hệ đang lên với những giá trị đang định hình tương lai của thế giới chúng ta, các thương hiệu phải chứng minh mục đích của họ không chỉ bằng cách nói ra những vấn đề quan trọng nhất của xã hội, mà bằng cách chủ động đứng lên vì những người trước đây bị xã hội của chúng ta bỏ qua và có trách nhiệm hơn Raphael Bemporad, đối tác sáng lập của BBMG cho biết, những thách thức mà tất cả chúng ta phải đối mặt.
Thời của một người tiêu dùng thụ động chấp nhận "bạn nhận được những gì bạn nhận được và đừng buồn" tâm lý đã qua. Người tiêu dùng công dân thà không mua gì hơn là chi tiêu cho một sản phẩm không phù hợp với giá trị của họ.
Shayna Samuels, đồng sáng lập và đối tác của Ripple Strategies cho biết, những người tiêu dùng đang tìm kiếm các công ty đóng vai trò hàng đầu trong việc phát triển và triển khai các giải pháp.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
8. TRUYỀN THÔNG SẼ PHÁT TRIỂN
Nói về tiếng ồn sẽ là một trong những thách thức lớn nhất trong năm tới, Sam nói. Truyền thông rằng các sáng kiến mục đích đang được theo đuổi là có ý nghĩa, cấp bách và được thiết kế để có tác động thực sự đến con người và hành tinh sẽ là những gì đột phá.
Các công ty với một mục đích xác thực, tất nhiên, sẽ có một chân lên những câu chuyện gần như tự kể. Tìm phương tiện phù hợp sẽ rất quan trọng. Nhiều thương hiệu sẽ chuyển sang AR / VR, nội dung thương hiệu dài, kể chuyện do người dùng tạo và kích hoạt trải nghiệm trong năm tới.
Alan Chebot, giám đốc và nhà sản xuất điều hành cho biết, với sự phát triển của các mạng truyền phát video vào năm 2020, sẽ có một nền tảng thậm chí còn lớn hơn để cung cấp nội dung thương hiệu chất lượng giúp chuyển các kim loại cho các thương hiệu muốn chia sẻ tác động của các chiến dịch theo mục đích của họ. Sản phẩm Parallax.
Quan trọng nhất: Mời xã hội vào câu chuyện của bạn. Bằng cách mang lại cho mọi người tiếng nói, các công ty có thể châm ngòi cho một phong trào lớn hơn thương hiệu của chính họ.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
9. CÁC CÔNG TY SẼ TÌM KIẾM CỘNG TÁC VIÊN
Không có công ty tồn tại trong một silo. Có nhiều cơ hội mở rộng để hợp tác với các tổ chức khác nhau để phát triển mục đích, khai thác chuyên môn bên ngoài, gây quỹ và thúc đẩy kích hoạt cơ sở.
Các thương hiệu hàng đầu đang hợp tác với các đối thủ hơn bao giờ hết để hành động tập thể nhằm giải quyết các vấn đề toàn cầu và cải thiện các tiêu chuẩn ngành. Đó là về việc tạo ra sự thay đổi có hệ thống và có ý nghĩa, anh nói Orozco.
Các công ty cũng đang hợp tác với các tổ chức phi chính phủ theo những cách ngày càng sáng tạo. Thay vì chỉ cắt séc, các công ty đang tìm kiếm các đối tác phù hợp với giá trị và hợp tác trên các giải pháp mà nghĩ rằng sự hợp tác của United Way và Salesforce để phát triển Philanthropy Cloud.
Tổ chức phi lợi nhuận của J. sẽ bước vào vai trò đồng sáng lập và cố vấn để phát triển các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp kinh doanh bền vững hỗ trợ cho các nhiệm vụ và danh mục đầu tư của họ Các tổ chức phi lợi nhuận là những chuyên gia có vấn đề với kiến thức có giá trị và hiểu biết sâu sắc về các nhà đổi mới và doanh nhân cần xây dựng các giải pháp tác động xã hội và môi trường hợp tác.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
10. MỤC ĐÍCH SẼ THAY ĐỔI XÃ HỘI
Sự phát triển của tác động xã hội từ một chức năng từ thiện của người Viking thành một mô hình mục đích trung tâm thực sự có tiềm năng để giải quyết các thách thức xã hội của ngày hôm nay và ngày mai. Và mục đích hợp tác thành viên và tôi tin rằng nó sẽ. Khi nhiều công ty thực hiện phương pháp này và cam kết tác động xã hội tích cực lâu dài, chúng ta sẽ bắt đầu thấy một sự thay đổi trên biển trong cả vai trò kinh doanh trong một xã hội thịnh vượng và cách công dân tương tác với các thương hiệu mà họ biết và yêu thích.
Tôi hy vọng những dự đoán năm 2020 này sẽ truyền cảm hứng cho bạn và tổ chức của bạn sử dụng điều này trong năm tới để lên kế hoạch cho năm 2021 và hơn thế nữa. Đặt nền tảng cho mục đích, phát triển mục đích của bạn hoặc nâng cao nó để có tác động lớn hơn. Các doanh nghiệp có một cơ hội to lớn để trở thành những anh hùng chúng ta cần. Bạn sẽ vượt qua thử thách?
Purpose Collaborative là một nhóm toàn cầu gồm hơn 40 công ty và chuyên gia về chủ đề, được đại diện bởi hơn 400 chuyên gia ở hơn 20 quốc gia, tất cả đều phát triển công việc đột phá để giúp các tổ chức đẩy nhanh mục đích xã hội. Được thành lập bởi Carol Cone, được coi là người tiên phong về mục đích, các thành viên Hợp tác Mục đích được lựa chọn bằng tay dựa trên khả năng độc đáo và nổi bật của họ trong lĩnh vực này.
10 cách kinh doanh có mục đích sẽ phát triển vào năm 2020
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
BỞI CAROL HÌNH NÓN7 PHÚT ĐỌC
Năm năm trước, vì lý do tiếp thị và quyền công dân doanh nghiệp đã trở thành chiến lược của công ty được chấp nhận rộng rãi, các thương hiệu tiên phong đang khám phá những cách để tăng cường hơn nữa sự gắn kết của họ với xã hội. Ngày nay, mọi người đều hiểu rằng nếu không có một xã hội lành mạnh, bền vững, chúng ta sẽ không có một thế giới để kinh doanh. Ngày mai, chúng tôi hy vọng nhiều công ty chọn trở thành anh hùng. Và nó bắt đầu với mục đích.
Để vạch ra con đường phía trước, tôi đã khai thác Mục đích hợp tác, tập thể đầu tiên và lớn nhất của các cơ quan và chuyên gia đầu tiên trên thế giới, cho dự đoán năm 2020 của các thành viên.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
1. KINH DOANH SẼ LÀ NGƯỜI HÙNG
Với thế giới chính trị hỗn loạn, các doanh nghiệp đã sẵn sàng lấp đầy khoảng trống mà chính phủ và công chúng không thể giải quyết một mình. Ngày càng nhiều, các công ty ngày nay có ý chí và theo đó để dẫn đầu trong việc giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường cấp bách.
Melissa Orozco, người sáng lập và giám đốc điều hành của Yulu PR cho biết, các tập đoàn của J. đang đẩy mạnh đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một nền kinh tế thịnh vượng và tái tạo hơn. Các thương hiệu của Global Global như Ben & Jerry's, Tesla và Patagonia nằm trong số những người đặt "xã hội" lên hàng đầu trong mục đích kinh doanh của họ, đặt mục tiêu bên cạnh, hoặc thậm chí đi trước, lợi nhuận.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
2. MỤC ĐÍCH SẼ ĐƯỢC XÁC NHẬN
Năm 2019, Hội nghị bàn tròn kinh doanh đã đưa ra một thông báo đột phá rằng mục đích của một tập đoàn không còn chỉ là để phục vụ các cổ đông, mà còn cho cả nhân viên, cộng đồng và xã hội. Kể từ đó, chúng tôi đã thấy một loạt các công ty làm việc để áp dụng, phát triển hoặc nâng cao mục đích của họ ngoài lợi nhuận.
Annie Longsworth, giám đốc điều hành về tác động xã hội và tính bền vững của RF Binder cho biết, giữa cuộc bầu cử Mỹ, tình trạng bất ổn toàn cầu, thuế quan và biến đổi khí hậu, trong số những vấn đề cấp bách khác, năm 2020 sẽ là tàu lượn siêu tốc trong một năm. Các công ty và nhân viên của họ sẽ dễ dàng bị phân tâm và kéo theo rất nhiều hướng. Một mục đích tích hợp và được thiết lập tốt có thể giúp bạn đi đúng hướng.
Giám đốc điều hành Salesforce Marc Benioff lặp lại tình cảm này trên tờ New York Times gần đây , kêu gọi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đầu tư vào một làn sóng tư bản mới, đặt giá trị của con người và môi trường ngang với lợi nhuận. Cuối cùng, giá trị xã hội dài hạn đang bắt đầu quan trọng hơn lợi ích ngắn hạn.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
3. NHƯNG HÃY CẨN THẬN VỚI MỤC ĐÍCH GIẶT
Mục đích ngày hôm nay là một từ thông dụng. Chỉ có một vài công ty có thể có mục đích thực sự thấm nhuần các nghi thức và quy trình nội bộ, quản lý, đổi mới và trải nghiệm thực tế của khách hàng, ông nói, Fabio Milnitzky, đồng sáng lập và CEO của IN.
Mục đích rất khó để có được đúng, và dễ bị sai. Khi nhiều công ty theo đuổi mục đích, không phải tất cả sẽ làm như vậy một cách xác thực. Sai lầm lớn nhất? Vội vã quá trình.
Dù bạn làm gì, hãy biến mục đích thành một cam kết lâu dài, Marcus nói, Marcus Peterzell, CEO và người sáng lập của Passion Point Collective. Đây không phải là tốt để thương hiệu làm một lần. Làm điều gì đó lâu dài sẽ tạo ra giá trị cho mọi người.
Các công ty dành thời gian để hiểu sâu sắc DNA và mối quan hệ của họ với xã hội và xây dựng các chiến lược có mục đích vào hoạt động có nhiều khả năng giành được người tiêu dùng hơn. Chiến lược xác định một mục đích xác thực và đừng quá nhanh để tìm ra câu trả lời.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
4. NGƯỜI TIÊU DÙNG SẼ LÀ CHUYÊN GIA MỤC ĐÍCH
Khi việc áp dụng mục đích ngày càng tăng, có thể là một thách thức đối với các thương hiệu nổi bật và người tiêu dùng đang ngày càng mệt mỏi. Họ không nhanh chóng tin tưởng các yêu sách về trách nhiệm xã hội và có thể cảm nhận được sự không trung thực.
Millennials và Gen Z, đặc biệt, đang tự học về ý nghĩa của việc trở thành một công ty có mục đích, có nghĩa là, ông Kristin Kenney, cộng tác viên cao cấp của Carol Cone On Purpose. Họ đầu tư thời gian vào việc nghiên cứu cách sản xuất các sản phẩm, cách đối xử với nhân viên, chuỗi cung ứng trông như thế nào và cân nhắc các lựa chọn này với giá cả và sự tiện lợi.
Người tiêu dùng không chỉ chú ý đến các sắc thái của cách một công ty hoạt động, mà còn chia sẻ thông tin đó với các mạng của họ. Điều này cung cấp thêm động lực cho các công ty trở thành công dân tốt, khách hàng của họ sẽ chuyển sang nơi khác nếu họ không.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
5. MỤC ĐÍCH SẼ HƯỚNG VÀO NHÂN VIÊN
Một lý do cốt lõi để kích hoạt mục đích là cuộc chiến giành nhân tài. Mọi người thuộc mọi thế hệ đều muốn làm việc nhiều hơn một mức lương . Các tổ chức liên kết mục đích với chiến lược thương hiệu chủ nhân của họ sẽ thu hút và giữ chân nhân tài mạnh nhất.
Milnitzky cho biết, chúng tôi nhận thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với các đề xuất thương hiệu nhà tuyển dụng có liên quan và có ảnh hưởng lớn hơn, cả về lời hứa cũng như kinh nghiệm thực tế của nhân viên. Sau khi được vẽ bởi các bàn bóng bàn, thùng và chính sách PTO không giới hạn, nhân viên hiện đang hướng về các công ty với mục đích lớn hơn là 'xuất hiện và làm việc chăm chỉ'. Nhiều người thậm chí sẽ xem xét cắt giảm lương để làm việc cho một công ty có mục đích.
Peter Tìm các sáng kiến có mục đích mà nhân viên của bạn được liên kết với, Peter nói. Điều quan trọng là nhân viên của bạn đứng đằng sau nguyên nhân, vì vậy điều đó là xác thực.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
6. NHÂN VIÊN SẼ LÀ NHÀ HOẠT ĐỘNG
Nhân viên Millennials và Gen Z sẽ không ngồi ngoài lề và chứng kiến sự bất công xảy ra . Ngày nay, họ có thể tự tổ chức để tạo ra sự thay đổi.
Sẽ có nhiều ví dụ về các nhân viên lên tiếng mạnh mẽ, như chúng ta đã thấy với Wayfair, Amazon, Google và Uber, theo ông Phillip Haid, đồng sáng lập & CEO, Public Inc. Các vấn đề riêng tư hiện đang công khai. Các công ty phải xác định mục đích của họ để giúp hướng dẫn những nỗ lực của họ.
Các công ty có mục đích sẽ lắng nghe những gì nhân viên của họ quan tâm và phản hồi phù hợp. Cách tiếp cận từ dưới lên này có thể chứng minh cho người tiêu dùng rằng một công ty có lợi ích tốt nhất cho nhân viên và cộng đồng của mình, tạo niềm tin.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
7. NGƯỜI TIÊU DÙNG SẼ MONG ĐỢI CÁC CÔNG TY ĐỨNG LÊN
Ngoài tính toàn vẹn trong các sản phẩm và quy trình, người tiêu dùng ngày nay muốn các thương hiệu có lập trường về các vấn đề quan trọng.
Để giành chiến thắng với một thế hệ đang lên với những giá trị đang định hình tương lai của thế giới chúng ta, các thương hiệu phải chứng minh mục đích của họ không chỉ bằng cách nói ra những vấn đề quan trọng nhất của xã hội, mà bằng cách chủ động đứng lên vì những người trước đây bị xã hội của chúng ta bỏ qua và có trách nhiệm hơn Raphael Bemporad, đối tác sáng lập của BBMG cho biết, những thách thức mà tất cả chúng ta phải đối mặt.
Thời của một người tiêu dùng thụ động chấp nhận "bạn nhận được những gì bạn nhận được và đừng buồn" tâm lý đã qua. Người tiêu dùng công dân thà không mua gì hơn là chi tiêu cho một sản phẩm không phù hợp với giá trị của họ.
Shayna Samuels, đồng sáng lập và đối tác của Ripple Strategies cho biết, những người tiêu dùng đang tìm kiếm các công ty đóng vai trò hàng đầu trong việc phát triển và triển khai các giải pháp.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
8. TRUYỀN THÔNG SẼ PHÁT TRIỂN
Nói về tiếng ồn sẽ là một trong những thách thức lớn nhất trong năm tới, Sam nói. Truyền thông rằng các sáng kiến mục đích đang được theo đuổi là có ý nghĩa, cấp bách và được thiết kế để có tác động thực sự đến con người và hành tinh sẽ là những gì đột phá.
Các công ty với một mục đích xác thực, tất nhiên, sẽ có một chân lên những câu chuyện gần như tự kể. Tìm phương tiện phù hợp sẽ rất quan trọng. Nhiều thương hiệu sẽ chuyển sang AR / VR, nội dung thương hiệu dài, kể chuyện do người dùng tạo và kích hoạt trải nghiệm trong năm tới.
Alan Chebot, giám đốc và nhà sản xuất điều hành cho biết, với sự phát triển của các mạng truyền phát video vào năm 2020, sẽ có một nền tảng thậm chí còn lớn hơn để cung cấp nội dung thương hiệu chất lượng giúp chuyển các kim loại cho các thương hiệu muốn chia sẻ tác động của các chiến dịch theo mục đích của họ. Sản phẩm Parallax.
Quan trọng nhất: Mời xã hội vào câu chuyện của bạn. Bằng cách mang lại cho mọi người tiếng nói, các công ty có thể châm ngòi cho một phong trào lớn hơn thương hiệu của chính họ.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
9. CÁC CÔNG TY SẼ TÌM KIẾM CỘNG TÁC VIÊN
Không có công ty tồn tại trong một silo. Có nhiều cơ hội mở rộng để hợp tác với các tổ chức khác nhau để phát triển mục đích, khai thác chuyên môn bên ngoài, gây quỹ và thúc đẩy kích hoạt cơ sở.
Các thương hiệu hàng đầu đang hợp tác với các đối thủ hơn bao giờ hết để hành động tập thể nhằm giải quyết các vấn đề toàn cầu và cải thiện các tiêu chuẩn ngành. Đó là về việc tạo ra sự thay đổi có hệ thống và có ý nghĩa, anh nói Orozco.
Các công ty cũng đang hợp tác với các tổ chức phi chính phủ theo những cách ngày càng sáng tạo. Thay vì chỉ cắt séc, các công ty đang tìm kiếm các đối tác phù hợp với giá trị và hợp tác trên các giải pháp mà nghĩ rằng sự hợp tác của United Way và Salesforce để phát triển Philanthropy Cloud.
Tổ chức phi lợi nhuận của J. sẽ bước vào vai trò đồng sáng lập và cố vấn để phát triển các sản phẩm, dịch vụ và giải pháp kinh doanh bền vững hỗ trợ cho các nhiệm vụ và danh mục đầu tư của họ Các tổ chức phi lợi nhuận là những chuyên gia có vấn đề với kiến thức có giá trị và hiểu biết sâu sắc về các nhà đổi mới và doanh nhân cần xây dựng các giải pháp tác động xã hội và môi trường hợp tác.
[Nguồn hình ảnh: belander / iStock]
10. MỤC ĐÍCH SẼ THAY ĐỔI XÃ HỘI
Sự phát triển của tác động xã hội từ một chức năng từ thiện của người Viking thành một mô hình mục đích trung tâm thực sự có tiềm năng để giải quyết các thách thức xã hội của ngày hôm nay và ngày mai. Và mục đích hợp tác thành viên và tôi tin rằng nó sẽ. Khi nhiều công ty thực hiện phương pháp này và cam kết tác động xã hội tích cực lâu dài, chúng ta sẽ bắt đầu thấy một sự thay đổi trên biển trong cả vai trò kinh doanh trong một xã hội thịnh vượng và cách công dân tương tác với các thương hiệu mà họ biết và yêu thích.
Tôi hy vọng những dự đoán năm 2020 này sẽ truyền cảm hứng cho bạn và tổ chức của bạn sử dụng điều này trong năm tới để lên kế hoạch cho năm 2021 và hơn thế nữa. Đặt nền tảng cho mục đích, phát triển mục đích của bạn hoặc nâng cao nó để có tác động lớn hơn. Các doanh nghiệp có một cơ hội to lớn để trở thành những anh hùng chúng ta cần. Bạn sẽ vượt qua thử thách?
Purpose Collaborative là một nhóm toàn cầu gồm hơn 40 công ty và chuyên gia về chủ đề, được đại diện bởi hơn 400 chuyên gia ở hơn 20 quốc gia, tất cả đều phát triển công việc đột phá để giúp các tổ chức đẩy nhanh mục đích xã hội. Được thành lập bởi Carol Cone, được coi là người tiên phong về mục đích, các thành viên Hợp tác Mục đích được lựa chọn bằng tay dựa trên khả năng độc đáo và nổi bật của họ trong lĩnh vực này.
Nhận xét
Đăng nhận xét